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如何认识企业法律风险



一、什么是企业的法律风险
概括地讲,“法律风险” 是指企业所承担的发生潜在经济损失或者其他损害的风险,其中包括:1、经营性损失,如公司的收益或者利润的损失,成本或者责任的增加;2、所有针对企业发 生的民事索赔、判决或者裁决,其中也包括用于诉讼、辩护以及和解的费用;3、行政或刑事的处罚或者制裁;4、企业资产受损,包括有形资产和无形资产的损 失;5、企业商誉受损;6、其他损害。造成上述损失和损害的原因,包括:1、企业违反相关的法律法规;2、企业侵犯第三方的合法权益;3、企业未履行其合 同义务;4、企业未采取有效的措施以获得、保护或者行使其合法权益等;5、其他原因。
二、法律风险管理是企业整体管理的重要内容
伴随我国市场经济的不断 发展和法制建设的加强,企业在市场竞争中的经济行为更加丰富,企业面临的法律风险也日益增多,风险的范围迅速扩大。企业经营活动的法律风险对公司所造成的 影响日益加剧。我们应当充分地认识到法律风险管理已经成为企业管理制度整体中不可或缺的一部分。有效的法律风险管理机制可以防止或者减少企业的经济损失, 提高企业的商业信誉,并且有利于提高企业的综合经济效益。企业有效的法律风险管理也有利于企业自觉承担相应的社会责任,并与社会各界形成良好的合作关系。
三、法律风险管理的四项原则
1、 最终责任原则。企业负责人是法律风险管理的最终责任人。2、独立性原则。企业的法律事务责任部门应当相对独立,协助企业管理层实施企业的法律风险管理。 3、协同工作原则。4、制度化原则。法律风险会因企业所处法律关系的性质不同而有不同的表现形式。随着现实的商业环境和法律环境的变化,法律风险也会发生 变化,企业应当建立相应的法律治理制度,以使企业可以针对所面临的法律风险采取统一有序的预防和补救措施,并且对法律风险及其管理措施的优先顺序进行评 估。
四、制订法律风险管理战略
制订法律风险管理战略计划总体上包括如下步骤:制订制度,风险评估,提出和确定解决方案,制订战略实施计划、实施计划,培训,考核评价。
法律风险管理战略应当和 企业的整体商业业战略相一致,根据业务性质的不同,企业法律风险管理战略应当包括就下列事项制订防止违规和风险评估制度:1、防止违规方面的管理(包括上 市公司遵守证券监管规定、遵守行业监管规定和遵守一般的监管规定);2、合同管理;3、索赔/诉讼事项管理;4、国内和国际商业活动管理;5、公司治理和 公司秘书工作管理;6、环保、人身健康和安全法律事务的管理;7、劳动关系法律事务管理;8、企业投资、资产出售、并购和重组;9、其他相关的法律事宜。


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